IEA Training Manual - Module 3 - Exercises

Exercise 3.2.5

What are some indications that the assessment findings and recommendations are
influencing your key actors?

What are some ways to keep track of your performance on the strategy?
In this segment of the training, you will break up into smaller groups to work
together on developing an impact strategy. At the end of this section, you will
have prepared a draft impact strategy using the steps described in this module.
Throughout the remainder of the workshop, the draft strateg(ies) will be revisited,
and you will be asked to consider whether and how to revise and strengthen your

If you are participating in this training with your IEA team, then this might
become a draft strategy that will be useful to you in your IEA process. If you are
working in mixed groups or with people that you would not work with for your
real assessment, this will be an activity to practise the steps. Please select a
chairperson and a rapporteur who can capture and present your results in plenary.

Step 1: Drafting the impact statement

First you need to prepare an impact statement. Remember that this can be refined
later on. Examples:

Key departmental decision-makers will use the information gathered
during the assessment to develop policy priorities, departmental strategic
plans and budgets.


State, as well as national, level planners will review the findings of the
assessment, and prepare internal policy briefs on how they will address
the recommendations of the assessment.

Breakout group exercise

  • Discuss within the group what you specifically want to see changed as a result of your assessment. 
  • Prepare a statement of the impact that you want your assessment to have 
  • Write the statement on your flip chart under the heading Step 1.

Step 2: Identification of WHO you are trying to have an impact on

Next, you need to identify the key actors who are in positions to make the changes
that you would like to see.

Breakout group exercise:

On your flip chart, under the heading Step 2, list ten people you most want to reach with your assessment findings. List them by name and position. If you don’t know their names, then list their position titles. Do not list categories of people (e.g., members of parliament, private sector).
You must be as specific as possible.

Discuss within the group:
– Why do you want to reach them?
– How feasible is it that you can reach them?
– Are there other people who can reach them better than you can? Who might they be? Write these on the chart, too.

Once you have listed ten key actors, and the names of others connected to them, you can move to listing some broader categories of people (e.g., reporters at a leading newspaper, names of influential NGOs, university departments). This is the broader community of interest who you may wish to champion and work with your findings. Again, be specific. Do not simply list “business, government and civil society.” Write the information on the flip chart.

Step 3: Discussion of WHAT knowledge you need to collect, and how that knowledge is collected

The balance of this training programme will provide you with more details on
what information to gather and how to collect it. In building the influencing
strategy, it is important to recognize that what you want to learn may not be what
a decision-maker needs to know. Building trust with them will help to ensure that
you are getting a clear picture of what they need, and will help you define issues
and priorities that they want to address.

Plenary discussion

  • What are the different ways you can build trust with people in this context?
  • How will you find out more clearly what your ten key actors need to know, what their interests are and how the information will be of use to them?
  • How is your selection of issues influenced by their stage in the issue cycle?

Breakout group exercise 

  • Prepare two–three statements of the information you intend to collect for your assessment. Write these on your flip chart under the heading Step 3.
  • Prepare a short description of how you will interact with your key actors during the assessment period.

Step 4: Planning HOW to bring the report to the attention of key actors

Now you need to think about the tools and tactics you can deploy to bring the
report to the attention of the 10 target people you have identified, and to others
who may be able to influence the 10. Remember that in Module 7, you will learn
more about the technical production and release of the mandated outputs required
from the assessment. Here you can brainstorm around a much broader range of
opportunities to deliver your findings. These include:

  • workshops;
  • formal presentations to departmental and parliamentary committees;
  • lunches with representatives of NGOs to do special briefings;
  • exclusive events with private sector interests to discuss how the assessment is relevant to them;
  • website publications;
  • electronic conferences to discuss findings; and
  • news media interviews.

Plenary discussion

What else should go on this list of opportunities to tell people what you
are working on and what you are learning? Communications channels and
techniques are important. But you also need some key messages.

Breakout group exercise

In the group, discuss two–three key messages drawn from previous assessments you have worked on. What were some of the strengths and weaknesses of these? If you have not worked on an assessment before, think about what the key messages might be from one of the case studies discussed in Section 2.What might be the key message for your new assessment? Under the heading Step 4, record one of the key messages.

Discuss three approaches that you might take to promote your messages and findings to your key actors, to broader audiences and to the general public, all of whom can influence your key actors on your behalf. List these approaches under Step 4 on your flip chart.

Pulling the strategy together

Now you get to compare your strategy with those of the other breakout

Breakout group presentation of Steps 1-4.

  • Share your Steps 1-4 with the rest of the training group.
  • Post the flip charts for each step together so that groups can see the variations in impact statements, key relationships and so forth.
  • This is your very rough master outline, and it will give you a sense of what your impact strategy for your assessment might become. Now, you need to review and refine it.

Plenary discussion

On the impact statement.
– Are there any further considerations?
– Is there a general acceptance of the impact statement by the group?
– Record exceptions or variations in opinion, as these may re-emerge later in the training programme.

On WHO the strategy is targeting.
– Are there any other individuals or groups that should be added to the list?
– Media. Have you included the names of key journalists who are influential in your country?
– NGOs. Have you included the names of key people in NGOs who might help to promote the assessment’s recommendations?
– Now that you have zoomed in on your key actors, what are some of the broader groups you should reach out to? What about women’s groups? Can they become supporters of your work? What about village councils and district authorities? What about Chambers of Commerce? What about youth organizations?

– Discuss challenges you may face in engaging your key actors in
order to more clearly understand what those actors need to know.

– Keep in mind that messages depend on the results of your assessment.
– Do any of these messages relate to issues that are relevant to women? How can you craft a message that will reach women effectively?
– Are there any other possible channels for communication? Have you thought about ways to reach important minority voices, such as young people and people living below the poverty line? How will you reach some of the broader groups like local authorities, village councils and district administrations?

Step 5: Monitoring, evaluation and improvement of your impact strategy

Monitoring and evaluating mechanisms will be discussed in more detail in
Module 8. But for now, let’s think about some general signals that will tell you
whether your strategy is having impact.

Plenary discussion

  • What are some indications that you are influencing your key actors?
  • What are some ways that you can keep track of your performance on the strategy?

Reality check and final plenary discussion

Preparing, implementing and monitoring an impact strategy takes time. What resources do you think might be required to implement this strategy? If your resources are limited, what would be the most critical elements that you would implement? Are there any partnerships you could form to help you? For example, how might you work with your government communications department? What does your group as a whole think of the draft strategy? What are its possibilities? What are its limitations?


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- - 28 Oct 2013
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- - 28 Oct 2013
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- - 28 Oct 2013
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- - 20 Dec 2012
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