司长及其团队日常通过配置多维度绩效监测模块的项目组合仪表板开展工作，而高层管理团队则建立季度业务评估会议（QBR）机制进行战略管控。该会议采用“红绿灯预警机制”对项目组合实施效能、专项资金使用效能、捐赠方及执行机构协同管理情况、审计评估质量管控以及综合管理事项推进状态来进行动态追踪与监管。 

一支高效能的团队——能够体现联合国的风貌

环境署严格依照《联合国宪章》第101条第3款开展工作，该条款规定，在雇用工作人员和确定服务条件时，应首先考虑确保最佳的效率、能力和诚信。该条款还强调，应适当注意在尽可能广泛的地域基础上招聘工作人员的重要性。 

为实现这一目标，环境署在世界各地举办了30多场人才拓展活动，以吸引来自不同地区的潜在候选人。通过这些拓展活动，环境署接触到了超过16500名潜在申请者，使环境署成为了联合国秘书处人才拓展领域的领军者。 

环境署还迎来了“青年人才通道”的首批成员，该项目旨在吸引来自那些年轻人通常不太可能考虑申请环境署总部职位的地区的优秀初级专业人员。第二批人员已进入最后甄选阶段。 

针对顶尖人才的持续拓展工作已初见成效。2023年至2024年期间，来自任职人数较少地理区域的专业级工作人员人数猛增百分之10。